項目背景

國家電網公司（以下簡稱“國網公司”）在“十一五”期間，隨著“SG-186”工程的竣工，建設形成了總分部、省市公司及直屬單位兩級部署的ERP系統體系，依托ERP成熟套裝軟件實現了緊耦合業務的集中管理。隨著國網公司信息化工作的快速推進，公司生產、經營和管理業務活動對信息系統愈加依賴，特別是國網公司信息化“SG-ERP 1.0”和“SG-ERP 2.0”工程的建成，信息系統數據的可靠性、時效性和業務的連續性愈來愈重要。

安徽公司根據國網公司統一安排，為加快構建公司新時期服務外部監管和內部精益管理的多維精益管理體系，滿足管理維度體系豐富靈活，業財信息鏈路清晰規范的要求，支撐業務標準化，急需在安徽現有ERP系統上實施多維精益管理體系（一期）和1233體系建設項目，以實現多維精益管理體系方案在安徽公司的全面應用。

多維精益管理體系（一期）和1233體系建設對安徽公司ERP系統運算性能提出了更好的要求，安徽公司ERP系統是2008年根據國網典設要求，基于HP Superdome小型機平臺，搭建HA高可用架構下的ERP系統，至今已上線運行近10年時間，系統業務量的不斷增加，系數據庫數據量日趨龐大，系統負載壓力日趨增大；目前設備硬件已經滿配，由于國網公司關于服務器采購政策的限制，不允許再采購小型機服務器，因此ERP系統的同構橫向擴容難以實現；系統架構落后，安徽公司為早期實施的ERP HA雙機主備模式，直接將整個CI實例和數據庫作為HA的資源，導致切換時間較長；ORACLE數據庫采用HA架構，同一時間只有一個節點對外服務，備節點資源浪費，無法實現數據庫負載均衡，切換時會不可避免的產生RTO，且隨著數據庫規模的增長，切換時間會越來越長，系統的安全可靠性降低；軟件版本陳舊，SAP Kernel 版本為720,數據庫版本為10.2.0.5，版本已經脫離原廠商維護期；目前系統已無法支撐未來多維精益核算和1233體系建設業務功能的需求，ERP系統亟待遷移改造。同時BW作為ERP系統的關聯系統，需從ERP系統抽數，為保持系統的兼容性及穩定性，需和ERP系統同時開展架構升級改造及遷移。

解決方案

通過實施安徽公司ERP系統及其相關系統架構改造升級，將ERP/BW/SLM系統遷移到X86新硬件設備，降低硬件故障率，提升系統的穩定性，極大的降低宕機帶來的風險和硬件運維成本；通過對其后臺數據庫進行升級采用新型數據庫架構，搭建穩定的應用系統，提升系統的高可用性，提升運維效率，同時大幅提高系統性能，提升用戶體驗，減少系統瓶頸；通過系統遷移優化改造，提升系統的安全性、穩定性、可靠性，更好的服務安徽公司前端業務，管理決策，有力支撐安徽公司多維精益管理體系（一期）建設與應用。